近年来，兴仁县牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，始终把人才作为创新驱动、转型发展的第一资源，把招商引资和招才引智有机结合起来，舞动“四步曲”，千方百计引人才、聚才、用才、留才，以人才促进县域经济发展。

用好本土人才。为用好本土人才，使之发挥更大作用，县委、县政府提出立足于本土人才的培养和使用，根据自身实际，推动人才向企事业单位和社会管理领域、向重点发展产业、向各产业园区“三集聚”，采取到企业挂职、到生产一线帮扶等措施在实践中培养锻炼一批领军型、创新型、实用型人才，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

激励后进人才。针对部分干部职工执行力不强、攻坚克难精神不足、敢于担当勇气不够、能力素质不适应等问题，制定了《兴仁县干部职工管理意见(试行)》，加强干部管理，激励后进人才。一是建立干部劣迹行为档案机制。对有严重劣迹行为的在职干部职工，当年年度考核定为不称职(不合格)，不享受年度绩效奖，并严格按照《公务员法》和《贵州省公务员考核实施办法(试行)》等法律法规进行严肃处理。有违法违纪行为的，坚决依法严处。二是建立干部调离待岗机制，对乡(镇、街道)党(工)委，县直部门党组(党委)集体研究书面报告县委，认为不适宜在本地本部门工作的干部，科级干部由县委常委会议研究调离该乡(镇、街道)或该部门；科级以下干部由县人事调配领导小组召开会议研究调离该地该部门。对第二次被书面上报要求调离的干部职工，由组织人事部门安排参加岗位培训，时限一个月。培训合格后视其情况，科级干部由县委常委会研究重新安排岗位，科级以下干部由组织人事部门研究重新安排岗位。通过培训仍达不到上岗要求的干部职工，作待岗处理，待岗时间为三个月。通过这两种方式，使一批工作责任心不强，进取心不足，完不成工作任务的干部受到警醒和惩诫，进一步提升干部队伍执行力和落实力。

引进急需人才。以落实省委《关于进一步实施科教兴黔战略大力加强人才队伍建设的决定》为主线，以制定贯彻落实省委《人才决定》的实施意见及配套政策为重点，努力创新人才工作机制，以机制体制改革创新人才引进。2011年7月，兴仁县引进贵州天平康药业有限公司作为投资方，共同对中医院进行扩建。当时明确扩建的中医院为有限责任股份制医院，经营性质为“民营非营利性医院”。兴仁县政府占10％的股份，贵州天平康药业有限公司占90％的股份。今年4月，兴仁县政府常务会议研究决定，将县中医院恢复为政府举办的非营利性差额拨款事业单位，按“三甲”医院标准增加县中医院编制，恢复核定兴仁县中医院事业编制70名，对于医院引进的中级职称以上高端人才纳入事业单位人员管理。今年以来，兴仁县先后引进了黄文耕、崔芸博、温玉波、邓家奎等相关领域的高端人才。为给他们营造一个干事创业的良好环境，该县还授予黄文耕、崔芸博、温玉波等3人“兴仁县荣誉市民’称号，聘请黄文耕、邓家奎、崔芸博等3人为兴仁县招商投资促进局副局长。该县还制定了《兴仁县人才引进实施方案》，《方案》明确了人才引进对象及范围，主要是全日制高校一本及以上学历毕业的研究生及博士生；有丰富经验、有特殊才能的高技能人才、边缘学科专业技术人才；具有副高级及以上专业技术职称的医学人才；急需紧缺的专业技术人员、特殊技能人才等。明确规定了引进人才的优惠政策，力争把兴仁打造成吸引人才的“洼地”。

培养可塑人才。针对干部急需紧缺知识，通过清华大学远程教育培训班，采取全县干部分类培训办法，共计培训178人次。采取外派、上挂、交流轮岗等方式，选派7名干部到省、州挂职锻炼、跟班学习，选派1名干部到外省挂职锻炼，抽派100余名优秀年轻干部，分赴全国5大片区28个重点城市开展驻点招商，抽派20余人参与园区建设、重点项目征地拆迁工作和城市建设等。通过派出学习、挂职锻炼、驻村服务、参与招商引资、项目建设等方式，让干部在实践中增强素质、提升才干。