今年以来，兴仁县对“第一书记”驻村工作实行“月督查、季考核、季约谈、年总评”，实现过程化管理、目标化考核、绩效化约谈、实绩化奖惩，督促其按照“三严三实”专题教育“严”“实”要求真蹲实驻、驻有成效，为2016年率先全面建成小康社会奠定基础。

“督查”问效。根据《同步小康驻村工作指导要点》，乡（镇、街道）每月组织对“第一书记”工作情况进行一次督查，按时发送督查专项通报，对到岗到位差、工作开展不力的“第一书记”进行点名批评。及时从县委督查室、县委组织部、县委党建办、县纪委等部门抽调业务骨干对全县“第一书记”工作开展情况进行抽查，如发现弄虚作假、虚报谎报数据、不认真开展工作的，及时进行通报批评并召回管理，由单位重新选派“第一书记”。若单位派驻“第一书记”履职能力不强、群众观念淡薄，由县委直接抽派该单位班子成员下派担任“第一书记”；派驻“第一书记”没有与单位工作脱钩，每月驻村不足20天，履职不到位、工作落实不力，对该干部及派出单位主要领导实行召回管理。

“约谈”问绩。以季度为周期，成立约谈工作组，对全县125个同步小康村“第一书记”逐一进行约谈。通过约谈，洞察“第一书记”开展工作是否有思路、是否履职到位、是否胜任“第一书记”工作等方面进行精准甄别，对不胜任“第一书记”的干部及时进行调整充实，尽量选派副科级后备人选作为“第一书记”下派驻村。通过严加甄别，对村党组织“第一书记”进行了4次调整充实，更换“第一书记”和驻村干部共60余人次。

“述职”问政。以乡（镇、街道）为单位，半年组织“第一书记”围绕“一宣四帮”、“六项行动50项重点任务”等工作开展情况进行述职，晒工作，比成绩。述职工作会在县委组织部的监督下，邀请乡（镇、街道）领导班子成员、村干部、党员、组长、“两代表一委员”、帮扶对象和群众代表参加民主测评，保证测评的广泛性、有效性。广泛听取广大干部群众意见和建议，接受群众监督，让群众满意。对群众满意度低于40%的“第一书记”，县委将直接召回管理，并从本单位班子成员中抽调1名同志继续担任所驻村的“第一书记”。

“考评”问责。按照“每月调度、季度考评、年终总评”要求明确派出单位、乡（镇、街道）、第一书记工作职责和目标任务，制定量化考核指标，通过“一述职一评议一反馈一评定”方式进行量化考评。在乡（镇、街道）季度、年度考核中排名第一的村，季度对“第一书记”进行全县通报表扬，并作为后备干部培养和管理；驻村干部年终考核评为“优秀”等次的，优先作为提拔使用人选。在乡（镇、街道）季度、年度考核中排名倒数第一的村，季度对该村“第一书记”作为召回管理对象，并对派出单位主要领导进行约谈；驻村干部年终考核评为“不称职（不合格）”等次的，对其进行撤换并作为召回管理对象，同时对派出单位主要领导进行约谈，年终考核不得评为“优秀”等次。在季度、年度考核中全县排名第一的乡（镇、街道），季度对党（工）委书记进行全县通报表扬，年度对党政主要领导及分管领导年终考核评为“优秀”等次。在季度、年度考核中全县排名倒数第一的乡（镇、街道），季度对乡（镇、街道）党（工）委书记作为召回管理对象；年度对党政主要领导和分管领导年终考核评为“不称职”等次，并作为召回管理对象。年终总评连续两年在全县排名第一的村、乡（镇、街道），对驻村干部提拔使用，符合条件的党（工）委书记由县委向州委推荐提拔使用；年终总评连续两年在全县排名倒数第一的乡（镇、街道），对党（工）委书记进行改非、免职等组织处理。