退位不退热  退职不退责重点工程、重点项目建设，招商引资，处置各类突发事件……虽然已经不再担任领导职务，但对兴义市经济社会发展综合协调指挥部的70余名已退居“二线”的干部而言，参与落实市委市政府的中心工作，依旧有着巨大的激情和责任。

兴义市积极探索干部人才使用新模式，通过采取“组建机构、强化保障、明确职责、激励考评”等举措，为全市目前已“退居二线”的干部提供新的履职平台，使其重返经济社会发展建设主战场，成为一支令人关注的“生力军”。

近两年来，因年龄、换届、结构等多种原因，兴义市先后有70名各级领导干部不再担任领导职务，成为“退居二线”干部。根据这些干部工作经验丰富、业务熟练，协调能力和解决问题能力强的实际，根据全市经济社会发展需要，该市于2012年4月成立了经济社会发展综合协调指挥部，为这些退居二线干部提供“想干事”的平台，使他们“退”而不“休”，继续为全市经济社会的发展发挥余热，在经济建设主战场建功立业。

兴义市经济社会发展综合协调指挥部将全市70名“退居二线”干部集中起来办公，成立了农业农村工作、城市建设综合工作、社会管理工作、工业化工作、旅游业工作、信访维稳工作等指导组，根据市委、政府安排，负责或协调各乡镇、办事处及市直有关部门做好全市综合性和专题性调查研究，参与中心任务及阶段性工作的落实，进行业务指导等。为便于“退居二线”干部开展工作，兴义市还在市园区办、市委群众工作部、万峰湖经济区管理委员会等单位设置了办公地点，配备办公设备，划拨专项工作经费，为“退居二线”干部开展工作提供强有力的保障。不少“退居二线”干部感慨地说：“市委市政府给我们提供了这么好的工作条件，搭建了这么好的干事平台，我们没有理由不继续为全市经济社会发展做出贡献。”

为进一步激发“退居二线”干部工作激情和干事创业活力，兴义市还出台了《兴义市综合协调指挥部考核奖励办法》，合理设置考核指标，完善各工作组和“退居二线”干部考核标准。每年评出1至2个优秀工作指导组，市委给予一定物质奖励；每年评出一定比例的优秀等次“退居二线”干部给予奖励。

指挥部成立后，重点围绕全市中心工作、重点工程、重大项目中存在的热点难点问题，有计划地拟定调研课题和调研内容，组织退居“二线”干部深入所联系的单位部门和相关行业开展调查研究，深入了解问题、全面分析问题、积极反映问题、认真解决问题，切实为市委、市政府分忧解难。截至目前，指挥部各工作指导组分别深入联系部门、联系单位、重点工程和重点项目调研指导60余次，发现问题80余个，撰写专题调研报告6个。特别针对一些重大问题，在全面分析的基础上，及时以专报的形式报送市“四大家”领导，为市委市政府决策提供了有价值的借鉴和参考。清水河镇烟水配套工程盘县境内土地补偿费问题，通过指挥部专题汇报后，市委、市政府高度重视，在进一步核实后，立即协调有关部门给予解决，确保了工程顺利进行。

充分发挥各自的人力资源、组织资源和社会资源等优势，这些退居“二线”的干部还积极协调、引进和争取相关资金项目，因地制宜地实施一批涉及改善基础设施，助农增收的示范带动项目，联动推进发展，成为全市经济社会发展建设主战场上不可或缺的力量。去年，针对兴义市旱情较重的实际，指挥部组织举行了抗旱救灾出征暨募捐仪式，指挥部全体干部职工踊跃捐款，同时协调社会爱心企业和爱心人士参与现场募捐，共筹集抗旱救灾资金72000元，并用于实施则戎乡干嘎村、白碗窑镇戈多学校等6个爱心饮水工程，解决3000余人的饮水困难。此外，帮助顶效镇绿化村筹建绿化绿色产业协会，获得了财政部和国家科协颁发的“全国科普惠农示范基地”称号，并获得科普示范基地建设奖励资金20万元，同时帮助该村争取州级文化建设资金25万元；指挥部还认真编制项目建议书，积极争取资金在则戎乡硐山村实施野生黄精的栽培(种繁)示范项目，带动了石山半石山地区发展中药材种植。今年，市委、市政府启动丰都新区、万峰经济开发区建设后，“退居二线”的干部积极响应、主动参与，在重大项目建设中发挥余热，展示风采。